第二十四章罗氏管理法则
我接着记。”
罗侯整理一下思路，开口说道：
“大领导，我就瞎说，您随便一听，如果有帮助，那是您心中本来就有想法雏形，我只是把它引出来而已。”
闻言大领导不禁莞尔一笑。
“我看你不应该叫罗重八。就该叫你罗滑头，你就放心的说吧，说破无毒。”
罗侯嘿嘿笑着点头。
“那我可就斗胆说了，以小见大，就拿轧钢厂举例子，您二位听我细细道来。
经过我的研究，发现在轧钢厂整体运行时，投入与产出、努力与收获、原因与结果之间其实是存在着一种不平衡的关系，而往往是不平衡中关键的少数决定着事件发展态势，这被我称为罗氏80/20法则。
这其中占据20的少数就是不稳定因素。
所以在轧钢厂的安全生产工作中，第一条重点来了。
一，咱们轧钢厂的领导层应该负起责任来，通过实际调查，对生产车间和其他工作的所有危险源都进行辨识和评价，然后按ABC法分类控制，来匹配相应的安全投入；
二，我们要强化和提高每一个车间，每一个班组长的安全意识和安全技能，然后对每层级按80/20原则来进行重点管理与控制，对易发生事故的20%人群进行重点管理，规范其作业行为，提高其安全素质；
三，对厂子里的不安全有隐患的设备与生产环境的不安全状态进行大规模有秩序的排查治理。
检查要全面细致，就是要扣细节。
比如生产设备的每一颗螺丝钉较没较紧，电线是否老化，反应是否灵敏，地面是否干净，是否有积水，地面有坑工人会不会被绊倒，报警设施和警报设施是否全面，是否会用，等等等等，我们就是要用这些来提高整体设备与环境的运行状态；
第三条，我们要充分发挥各个级别的管理的能动性，运用统计规律找准事故发生的主要原因，采取相应的纠正与预防措施来改善整体安全工作状态；
第四条，也是最重要的一条，权责利要对等。
厂子在考核时，