人生随笔录

　　员们过于自私，不会互帮互助，这就是做人方面人品方面的问题，所以也容易造成团队建设败笔的原因。

　　综上所述，在搞清楚团队建设容易败笔产生的原因之后，就要好好研究一下，如何解决上述问题？

　　我们现在模拟场景，运用假设性的场景和人物身份背景。假设我是团队的领导人物，我的团队里的成员因家里的私事或者同事之间的情感出现了问题，造成了公事上的疏漏，把私下的负面情绪带入了公事上面，那应该如何处理？

　　1）团队建设中，其实这个问题的发生频繁度很高，很多大型企事业单位，这样的情况屡屡出现，主要是集中在女性身上，当然男性也有，不过偏向于女性居多，造成这样的原因在于女性是感性动物，而男性偏理性的多一点罢了，那么，当我们知晓了男性偏少，女性感性偏多，问题大多是处在女性身上的时候，我们就可以开始对症下药了，我是团队的领导人物时，我必须要有一定的洞察能力，察言观色的能力必须具足，所以第一时间发现我的团队的成员有问题了，我会第一时间，找对方来一次浅谈话，原因在于对方已经深陷在自己的私人感情的问题上面，所以浅谈话，只不过让对方知晓我已知晓对方的情绪已经干扰到工作中里了，所以在这样的情况下，其实也是一种变相的第一次警告，一般浅谈话的情况下，主要询问最近如何，是不是有不开心的情况，但是基本上问不出来什么问题根源，所以有了一次浅谈话，就会有观察对方实际工作状态、平时谈吐之类的话语，然后当这两项都结束了之后，就会单独找对方来一次深度交流，主要结合工作心理以及日常心理情况，进行系统的辅导和交流，确保知晓到对方的心理根源以及所遇事情的基本情况，顺便进行一次心理疏导和劝解。然后根据交谈过后，对方的改变情况，进行跟踪变化程度，进行有必要的督促和指导，争取让对方的心思和关注点重回至公司工作上面去。

　　2）做公事太过于死板，不善于交流，容易造成误解的情况下，如何顺利的做好事情的