第九十九章 联想与华为
同年，华为就成立了知识产权部，对知识产权的重视由此可见一斑。
……
通过徐家俊的讲述，李源对这家公司有了更深的了解。
他这时才知道，华为去年开始实施《华为基本法》，这也是中国第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。
“都说站得越高，看得越远，这话果然没说错。”
李源感慨道。
……
说到华为，不能不提联想。
两家公司同为科技企业，创立时间只差三年，创立者的年纪更是一模一样，所以难免被人拿来比较。
从前期来看，联想是由中科院计算机研究所投资20万元人民币，11名顶级科技人员联手创办的。而华为则是任正非个人东借西借，凑起2万块钱成立的。
可以说，联想不仅早起步三年，而且无论条件还是背景，都是碾压华为的。
然而若干年后，华为越走越高，联想却显出颓势，两者的差距也越来越大。
在李源重生前，有人开玩笑说，这两家公司虽然同为世界500强，但是已经不是一个档次了。
为什么？
就是因为眼界。
两家公司最开始都将IBM作为学习和竞争对手，这一点很像韩国三星——三星之所以成功，也是因为将索尼作为了追赶对象。
然而在“如何追赶”的问题上，两家企业的区别出现了。
联想走的是“贸工技”路线，通过主打贸易，来扩大收入，再把资金投入到技术研发中，这一方针直到二十年后也没改变。
华为最初也是如此，但是很快调整了战略，将路线从“贸工技”调整为“技工贸”！
简单来说，联想的核心理念是“市场”，是产品销量；而华为的核心理念是“技术”，是技术竞争。
正是这种差别，决定了两家公司未来的命运。
……
李源对《华为基本法》很感兴趣，问徐家俊可不可以借来看看。
徐家俊说要问问上面领导，李源也不着急，和他交换了电子邮箱和名片。
看了名片，两人都很意外。
徐家俊的意外不用多说，李源意外的则是这位的职位。
ERP系统管理员兼DBA（数据库管理员）。
看不出来，徐家俊居然是公司核心部门的成员。
ERP系统是企业资源计划的简称，很多人形象的将其称作“企业内部高速公路”，简单来说，是协调内部管理、提高工作协同和效率的管理系统。
“你们用的什么软件？”
“甲骨文（ORACLE），另外也在自主研发。”
“怎么不用SAP？”李源记得冯婉跟他说过，SAP是目前最好的ERP软件。
“因为IBM……”
徐家俊解释了一下，李源明白过来。
现阶段，IBM对华为的帮扶力度很大——当然是有偿的，因此华为选择ERP软件时，选择了IBM的工程师更熟悉的甲骨文系统。
……
甲骨文眼下是仅次于微软的软件商。
它的创办过程很有意思。
20世纪70年代，一家名为Ampex的软件公司，