第六十八章 失去投资的康菲尼迪
次的评估，然后向上汇报，最终是否要投资，我会尽快告诉你的。”
回到办公室的彼得·蒂尔躺在沙发上，每次和金融机构的人打交道都让他有一种跑完马拉松的感觉，从肉体到精神的疲惫感油然而生。
马克斯·列夫琴走进来：“兄弟，怎么样？诺基亚那边怎么说？”
“诺基亚他们需要回去讨论一下，诺基亚对我们这个项目还是很感兴趣，他们认为虽然NewPay在用户数上有极大的优势。
但是我们同样有我们的优势。
只是由于德意志银行撤资的缘故，他们还需要再考虑一下。”
是的，诺基亚投资基金对新生的康菲尼迪来说太重要了，德意志银行昨天才和彼得·蒂尔聊过，态度坚决地表示过他们不会投资康菲尼迪。
德意志银行VC部门的负责人克莱森亲自和彼得·蒂尔聊的。
原本德意志银行和诺基亚投资基金一起投资350万美元给康菲尼迪，其中德意志银行投200万美元，诺基亚投150万。
这笔投资由克劳森亲自负责，他认为康菲尼迪的在线支付系统很有潜力，它有可能改变未来的支付方式。
但是现在不同了，更有潜力的在线支付系统已经产生了，并且一定程度上将现在的支付方式改变了。
在NewPay用户数顺利突破百万关口的时候，各大游戏开发商纷纷上门表示希望把他们的游戏通过拳头游戏发售。
这一转变，导致NewPay牢牢把持着电子游戏支付场景。
只要对市场稍微敏感的人，都会意识到NewPay已经是一家有用户，用户对NewPay有稳定需求的公司。
这种公司在硅谷也就意味着成功了一半，另一半是上市。
“好，希望诺基亚能够投资我们，他们这两年很热衷于投资新兴技术公司，如果诺基亚拒绝了我们，那后续很难找到其他愿意投资我们的投资基金。”马克斯说道。
1999年不仅仅诺基亚如日中天，诺基亚投资基金在整个硅谷很有声音，他们不仅仅投资了PayPal的前身康菲尼迪，还投资了RedbackNetworks、NetS
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